اليوم الأول :

مفاهيم إدارة المشاريع وبدء المشروع

مفاهيم إدارة المشاريع

إدارة المشروع والبرنامج ومحفظة المشايع

منافع المشروع وقيمته المضافة

تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم

تشكيل فريق المشروع وبناء التفاهم المشترك

إختيار المنهجية المناسبة للمشروع (منهجية تقليدية – منهجية رشيقة – منهجية مختلطة)

اليوم الثاني :

التخطيط للمشروع

تخطيط نِطَاق العمل

تخطيط الجدول الزمني

تخطيط الموارد

تقدير التكاليف وتحديد ميزانية المشروع

مفاهيم إدارة الجودة

تخطيط الجودة

اليوم الثالث :

 إدارة المخاطر وقيادة فريق المشروع

المخاطر وعدم اليقين

خطة إدارة المخاطر

تحديد وتقييم المخاطر

تخطيط وتنفيذ الاستجابات للمخاطر

دمج خطط إدارة المشروع

ورشة عمل:محاكاة أسئلة وأجوبة الإختبار

مهارات القيادة

إنشاء بيئة فريق المشروع التعاوني

تمكين الفريق

اليوم الرابع :

العمل مع أصحاب المصلحة وإدارة الأداء بالمشروع

إدارة التغييرات

قياس الأداء وتحديث خطط المشروع

تقييم تقدم المشروع

ادارة القيمة المكتسبة

تقارير المشروع

إدارة القضايا ومعوقات المشروع

الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير

اليوم الخامس :

العمل مع أصحاب المصلحة وإغلاق لمشروع

إدارة الاتصالات

التعاون مع أصحاب المصلحة

التدريب والتوجيه والإرشاد

إدارة الصراع

إقفال المشروع / المرحلة

تحقيق الفوائد

نقل المعرفة

اليوم السادس :

أدوات أدارة المشاريع

Microsoft Project  تخطيط الجداول الزمنية والمسارات الحرجة

Excel Dashboards  لوحات متابعة بسيطة لكنها قوية

Teams / Slack / Zoom أدوات الاتصال والمتابعة اليومية مع الفريق وأصحاب المصلحة

 Power BI / تقارير تفاعلية – قراءة مؤشرات الأداء (KPIs) واتخاذ قرارات مبنية على بيانات

اليوم السابع :

الذكاء الاصطناعي في إدارة المشروعات

استخدام ال AI  في إعداد وثيقة نطاق المشروع

تقنية هيكل تقسيم العمل WBS

تحليل المخاطر  (Risk Analysis) واستخراج Insights  من بيانات المشروع

استخدام  AI في إعداد التقارير الدورية للإدارة والعرض على أصحاب القرار.

بناء  Project Funnelsذكية لمسار العمل من الطلب حتى التسليم

استخدام الذكاء الاصطناعي الوقت في كتابة الإيميلات، محاضر الاجتماعات، ونماذج المتابعة

1- تحديد نطاق المشروع وتحديد المخرجات التي سيتم إنتاجها أثناء المشروع وتقسيمها إلى مكونات يمكن إدارتها باستخدام تقنية هيكل تقسيم العمل(WBS)

2- القيام بإنشاء المخطط الشبكي للمشروع وتطبيق تقنية المسار الحرج وجدولة أنشطة المشروع لتحديد الاستخدام الأمثل للموارد

3- تحديد وضع المشروع عن طريق احتساب تباينات التكلفة والجدول الزمني باستخدام طريقة القيمة المكتسبة

4- تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم واختيار المشاريع التي يتوقع أن تضيف قيمة ما إلى منظومة العمل

5- إدارة أصحاب المصلحة في المشروع من خلال تحليل إحتياجاتهم وتطبيق العديد من التقنيات لتشجيع مشاركتهم في المشروع

مدراء المشاريع

فرق العمل بالمشاريع وكل ذي مسؤولية في تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع

منسوبي الإدارات ذات الصلة مثل تقنية المعلومات، المالية، المشتريات والعقود

متخصصي ادارة المشاريع الراغبين في التقدم لاختبار ®PMP

لراغبين بتطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع

طلاب وخريجي التخصصات الإدارية